当今时代正履历世界百年未有之大变局，生长进入种种风险挑战不停积累甚至集中显露的时期，面临的重大斗争不会少，而且越来越庞大，在这样的时代配景下，对干部“干什么”“怎么干”提出了新的更高要求，考察干部，也不能只看外貌文章，干部考核“考什么”“怎么考”需要从制度层面作出调整。推进高质量生长，落实政绩考核至关重要。要注重在重大斗争一线考察识别干部，提高政绩考核的精准度，为我国社会生长提供强有力的组织保证。
细致考察干部。坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，重点从德、能、勤、绩、廉，以及主要特长、个性特点和不足等方面举行剖析考察，既要征求执纪执法的部门意见，又要听取所在党组织的意见，还要延伸相识所在社区的意见，动态掌握干部生长偏向，增强向导班子配备和干部选拔任用的精准度。综合评价干部。
历史地、全面地、辩证地评价干部，相识干部“一时”“一贯”的体现，把任前考察与日常相识联合起来，通过个体攀谈、召开座谈会、查阅资料等形式，举行考察相识、督查落实。全面准确地掌握干部政治品质、道德品行、履职尽责、勤政廉政等情况。考核中坚持客观评价结果和深入检视问题并重的原则，不停完善考核评价事情体系，切实表彰先进、推动后进，有效解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，有效传导压力、催生动力，推进干部能上能下，引发做事创业活力，充实发挥政绩考核指挥棒的精准度。规范考核方式。
聚焦精准化定量化差异化要求，凭据被考核单元的事情性质和职能特点，实行分类考核。将党政机关各部门分为党群机关、政府部门、招商部门等序列，划分明确目的任务，突出重点，兼顾一般，切实做到个性职能和共性任务相联合。
凭据各单元差别的事情职能设定全会、人代会重点事情任务、招商引资事情任务、部门主要职能事情任务等个性指标，围绕重点事情任务制定下层党建事情、向导班子和干队伍伍建设事情、政治生态建设事情等共性指标。考核历程中注重综合运用平时督查、跟踪问效、年终考评等多种形式，实现目的考核立体化、科学化，确保政绩考核考实考准的精准度。创新考核事情。在考核事情中，创新性开展三级督办，实时跟进相识各项指标完成希望情况，凭据三级督办情况对各项指标举行评分，确保各项指标定时高效完成。
将政绩考核效果纳入向导班子、向导干部年度考核体系，作为年度考核等次评定、表彰奖励及干部调整使用的重要依据，有效发挥目的考核的精准度。（衡水市武邑县委组织部 郭静）。
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