关于印发《中国XX市分公司劳务派遣人员统一薪酬体系指导意见》的通知各县（市、区）分公司、市分公司各部门（中心）：为规范其他从业人员的薪酬治理，统一薪酬体系，切实发挥薪酬分配的激励和约束机制，调发动工事情努力性和缔造性，提高公司人力资源竞争力，凭据XX文件精神，并联合分公司实际情况，特制定本措施。一、原则（一）统一体系，实现劳务派遣人员薪酬结构和尺度的统一；（二）倾斜一线，确保劳务派遣人员平均薪酬水平不下降；（三）业绩至上，实行小我私家薪酬与绩效考核挂钩；（四）建设科学合理的薪酬结构；（五）总额控制，在用度总额规模内实施。本次套改时根据调整前的岗位序列和职位品级套改。
二、适用规模此次人为套改人员规模：各单元停止套改前在岗的聘用人员，由劳务中介机构派遣至我公司的劳务派遣人员（不含业务外包人员）。三、组织向导略四、岗位序列劳务派遣人员分为治理序列、技术业务序列、营销序列和辅助后勤序列。
其中治理序列包罗县分公司正副职和市分公司部门正副职；技术业务序列包罗从事市场谋划、建设维护、财政审计、采购物流、人力资源和党群工会等岗位，按岗位价值分为两类；营销序列包罗客户司理代表、客户司理、装维司理、网格司理、营业厅人员、话务人员和客服人员等，按岗位价值分为三类；辅助后勤序列包罗物业治理、司机、接待员、打字员、清洁工以及其他生产服务人员等。五、薪酬套改方法（一）确定劳务派遣人员岗位序列归属。凭据劳务派遣人员新任职岗位，确定劳务派遣人员序列归属，即治理序列和技术业务序列、营销序列和服务后勤序列。
（二）确定员工岗位种别。依据劳务派遣人员的岗位价值确定岗位种别。
岗位序列种别简直定见附表1。六、薪酬体系治理岗位的人员即县分公司正、副职和市分公司部门正、副职，薪酬按《中国XXXX分公司劳务派遣人员统一薪酬体系指导意见》执行，按聘用岗位和任职年限确定职级，按所在职级A档确定岗位人为。其他聘用人员薪酬由岗位人为、绩效人为、保留人为和综合补助四部门组成。
（一）岗位人为岗位人为是为劳务派遣人员负担岗位职责所支付的薪酬，是劳务派遣人员岗位价值的体现。岗位人为=人为基数*人为系数*调整系数1、人为基数暂定为1000元，凭据公司谋划效益和有关划定动态调整；2、人为系数：岗位人为与岗位分类相对应划分为三类六级四十二档。每一人为品级根据人为尺度从低到高划分为A—G共7个薪档，每个薪档对应一个岗位人为系数（见附件2）。注：凭据省公司要求，现在人为系数执行到D档。
3、地域系数：凭据分公司所在地域职工平均人为水平、城镇住民消费水平和公司整体谋划效益审定。（二）综合补助综合补助尺度如下：人为品级为1级的30元/人月，2级为40元/人月，3级及以上为50元/人月。（三）保留人为薪酬体系设保留人为项，保留人为盘算措施如下：“套改后岗位人为、综合补助、绩效人为如低于原体系岗位人为+岗位津贴（补助）+绩效人为的，其差额部门可暂予保留”，差额部门进入保留人为项，待以后调整岗位人为尺度或岗位提升增资时逐步冲减。（四）绩效人为绩效人为是与公司效益情况和派遣员工事情业绩挂钩，在实施绩效考核的基础上发放的人为项目。
1、绩效人为尺度=基数*岗位系数*部门考核得分*部门系数（1）基数基数，绩效人为基数凭据公司整体谋划业绩设定统一的绩效人为基数，基数凭据公司企业效益而定。（2）岗位系数如下表:（3）部门系数：按县分和市分部门绩效考核治理措施中的部门系数。
2、绩效人为实行二次分配，按月预发，次月清算。县分的绩效总体核发给各县分公司，由县分公司考核，市分的绩效人为凭据各单元考核得分情况将总额核给各部门，由部门考核。3、各单元（部门）应在绩效总额规模内、在严格考核的基础上分配绩效人为，打破平均主义，体现业绩导向；根据事情职责的差别划分设计差异化，制定能够有效激励派遣员工的二次绩效人为分配措施。
4、日常绩效考核效果计入其年度考核，以此确定是否晋级、降级或解聘。七、薪酬套改措施（一）初次认定，岗位人为薪档对应品级内A、B、C、D共4个薪档。
（二）治理系列劳务派遣人员按聘用岗位和任职年限确定职级，按所在职级A档确定岗位人为。（三）技术业务序列、销售服务序列和辅助后勤序列根据《岗位序列分类表》和《人为系数表》，联合分公司实际情况，确定派遣人员所在岗位序列、岗位人为品级和薪档：1、岗位序列简直定：凭据《岗位序列分类表》确定派遣人员所在岗位序列。2、人为品级简直定：（1）原XX派遣员工根据《原XX专业序列初次职级对应关系》（附件3）套入员工职位品级。（2）原网通派遣员工、新进入公司派遣员工根据《新XX专业序列初次职级对应关系》（附件5）套入员工职位品级。
3、薪档简直定：（1）凭据本企业服务年限确定岗位人为薪档，本企业服务年限停止2010年12月31日。（2）原XX有业务序列的派遣员工根据《原XX专业序列初次薪档对应关系》（附件4）套入员工岗位人为薪档。
（3）原网通、原XX没有业务序列、融合后进入公司派遣员工根据《新XX专业序列初次薪档对应关系》（附件6）套入员工岗位人为薪档。（4）现岗位为各县分部室主任的，按主管岗位套改，其中营销部、团体客户部主任按5级C套改，其他部室主任按5级A套改。4、统一薪酬体系自XXXX年XX月XX日起执行。
八、岗位人为的动态调整（一）劳务派遣人员岗位种别调整，从变更次月执行新的岗位人为。（二）劳务派遣人员岗位人为变更时，原岗位人为高于新定岗位人为的部门不予保留，但原有保留人为稳定；若新定岗位人为高于原岗位人为的，增加岗位人为时应冲减原有的保留人为，冲减不完的部门可以继续保留。（三）劳务派遣人员岗位发生变更时，应填写《劳务派遣人员岗位人为调整审批表》，报省公司审批后存入劳务派遣人员人事档案。九、新吸收劳务派遣人员初期人为待遇1、新吸收劳务派遣人员包罗中介公司从各种院校招聘的结业生，试用期和实习期合并根据二个月执行，试用期一个月，实习期一个月； 2、试用期和实习期待遇按***市最低人为尺度700元/月执行；3、试用期和实习期不到场绩效考核，同时不予发放绩效人为。
试用期和实习期满考核及格后予以正式任命，试用期满考核及格后按聘用岗位种别最低人为品级A档确定岗位人为，并开始执行绩效人为。十、薪酬调整1、岗位人为初次对应时各单元凭据本措施盘算本部门聘用员工岗位人为、综合补助并填写聘用员工薪酬审批表交人力资源部审核；2、聘用人员岗位人为凭据省分统一要求举行调整；3、在一年内员工岗位调整岗位发生变更时，各用人单元须填写聘用员工薪酬审批表交人力资源部审核后调整薪酬待遇；4、绩效人为的发放各单元要根据公司和本部门的考核措施举行考核，凭据考核效果盘算员工月绩效人为；政企客户司理、商务客户司理、最小营销单元、宽带维护司理、营业员、话务员，由于劳动结果易于计量，按计件人为制的仍按原措施执行；5、发生以下情况之一的，在二年内薪酬品级可向上浮动一档：A、一连两年获得省公司级先进事情者；B、年内两次或两次以上获得省公司级通报表彰者；C、获得省公司级行业交锋前三名者；各部门员工薪酬品级需向上浮动时，各单元将相关证件资料以及薪酬上浮申请提交人力资源部审核后兑现待遇。
对于一连两年薪酬需向上浮动的员工，用人单元填写聘用员工薪酬审批表交人力资源部审核。6、发生以下情况之一的，在一年内薪酬品级向下浮动一档：A、事情散漫、责任心不强者；B、月内累计三次及以上违反公司或部门劳动纪律者；C、受到用户有理由申告或媒体曝光者；D、损害企业利益者；各部门员工薪酬品级需向下浮动时，各单元将相关证件资料以及薪酬下浮申请提交人力资源部审核后兑现待遇。
对于在薪酬下浮期间或下浮到期后仍泛起上述情况者，公司将与相关人员排除劳动关系。十一、其他（一）薪酬体系实施后，全区统一实行下发薪酬。
（二）员工的岗位人为、综合补助和绩效人为等人为性收入应控制在用度总额规模内。（三）原在人为性收入之外的发放福利项目，将在用度总额规模内统筹思量、规范设置、统一项目、统一尺度、统一列支渠道。（四）劳务派遣人员考核内容应凭据其事情内容确定，考核效果直接与其薪酬挂钩，不得克扣劳务派遣人员的薪酬。
（五）劳务派遣人员的日常绩效考核效果计入其年度考核，以此确定是否晋级、降级或解聘。
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